山东理工大学企业核心竞争力提升研修班《商业模式设计实操》顺利结课

8月16日至17日，《商业模式设计实操》顺利开课，山东理工大学企业核心竞争力提升研修班的全体学员参加了本次培训。

本期课程由国内企业传承资深专家房学敏教授担任主讲导师。他从商业模式理论的历史脉络溯源，到概念阐释，再到客户定位、价值主张等方面的深度解析，将理论转化为实操工具。学员们通过学习深刻意识到，构建中国特色商业模式不能照搬西方理论，而应融入墨家兼爱、非攻等思想精髓，重塑价值链，打造产业命运共同体。

课堂采用“理论讲解+实战训练”相结合的教学模式，学习氛围热烈浓厚。课上，学员们围绕训练题目展开深入讨论，你一言我一语碰撞出思维火花，头脑风暴相互启迪；积极主动上台分享见解，将所学知识转化为专业能力，真正做到学以致用。课下，学员们依旧热情不减，围着房教授请教企业运营中的难题，他的一番指点让大家瞬间茅塞顿开。  

两天课程结束，第二小组的学员们最终获得了冠军，他们满怀收获与喜悦，满载而归。

心得分享

学员一：

这堂商业模式课让我感触很深，通过学习发现我们之前的商业模式缺乏逻辑。我一边听课一边考虑自己企业的客户定位，我发现存在很大的问题，客户定位不仅要考虑新客户，还要考虑老客户的新需求，这一点让我茅塞顿开。我回去后要重新梳理一下我们企业的客户，把目标客户找准，然后再把他们变成我们的专属客户，这点太重要了。

学员二：

我第三次听这堂课了，每次听课都会有很大的收获。今天我又学到了一个知识点，企业出现的某些问题，不要在企业内部去找解决方案，而是上升到产业链的高度找答案。从公司的经营层面上升到战略层面，才能彻底解决问题，否则是找不到答案的。我总是在低维度考虑解决办法，房教授的课让我真正改变了思维，思维的改变才会有认知的提升。

学员三：

房教授讲到市场调研，这点我深有体会。我们公司在新产品研发时，一直找不到突破方向，有一次和客户聊天时，无意中的一句话让我们突然找到了客户的痛点，痛点找到了我们的研发就有了方向，结果这款产品很受客户喜欢。因此先进行市场调研，找到客户核心刚需或者隐性需求，并且提供解决方案，专属客户就打造出来了。

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