山东理工大学企业传承辅导班2501期 《企业经营战略》顺利结课

3月29—30日，在这个姹紫嫣红、阳光和煦的春日，企业传承辅导班2501期四家企业的负责人携同核心高管团队顺利完成了《企业战略制定实操—经营战略》为期两天的学习。本期培训由山东正翔润建设工程有限公司行政主管田丛丛主任担任轮流主持。

开课伊始，四家企业的核心高管分别代表各自企业，分享了学习《企业战略制定实操—总体战略》课程之后，团队成员在共同完成企业战略制定作业过程中的思维碰撞、感悟收获以及经验教训，尤其是房学敏教授带领团队进入企业现场指导、点评作业，为每个企业提供了个性化的解决方案，成效显著。

课堂上，房教授首先带领学员一起回顾了总体战略课程的核心要点，指出了企业在完成战略制定作业过程中取得的成绩和存在的问题。本期课程主要讲述了企业如何制定经营战略，他从竞争战略、价值创新、产业集中度和产业生命周期四个方面，深入解析了经营战略的定义、类型、应用方法以及不同企业应用经营战略的适配性。他特别强调，企业经营战略的核心是蓝海战略，它属于战略层面而非经营层面，企业应该高度重视如何找到并实施蓝海战略，在激烈的市场竞争中这才是实现企业换道超车、超常规发展的制胜法宝。

期间，各小组就相关训练题目展开热烈讨论，将所学的专业知识及时转化成专业能力，应用于企业实践。

培训结束，学员们仍感意犹未尽。他们表示，将按照房教授的指导，先将所学内容进行复盘，消化吸收后与团队成员分享，在做企业经营战略制定作业过程中，努力将所学知识应用于企业运营实践，推动企业高质量发展。